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      活動風采

      學習2017年度工作會議精神心得體會二等獎

      發布人:        信息來源:        發布時間:2017-05-05 09:59:57

      奮勇拼搏、勇往直前
      —學習2017年度工作會議精神心得體會

      房地產公司 肖紅芳

         新年伊始,三次聆聽學習楊董事長及吳總經理在交投集團2017年度工作會上的重要講話,讓我的內心得到一次又一次的凈化和碰撞。元月25日在集團年度工作大會上,有幸第一時間聆聽楊董事長親述《提振精神、務實重行、弘揚正氣,全面推進交投各項工作再開新局》的重要報告,那種發自身心的情感、那種堅毅的信心和決心、那種高昂的激情,深深的感染與觸動著我。第二次聆聽是在2月6日房地產公司節后收心會上,今天再度重溫董事長及總經理講話原文,心頭升起的不僅是碰撞和興奮,更多的是思考與感受到的責任與使命。
         作為集團公司的一名老員工,我與她結下了深厚的感情,是集團給了我事業的平臺,是集團給了我的今天。我深感集團的興衰,關乎每一個員工的前途和命運,身為集團的一員,如何在新形勢下形成 “道相同、心相通、力相聚、情相融”的企業文化核心價值,是我們的使命;身為房地產公司員工,如何實現一品園二期房屋順利預售,是我們的責任,也是2017年每個房地產人為之奮斗的目標。
         如何實現這一目標,董事長的報告頭條告訴我們,首先需要的是“主人翁”精神。
         建國初期,在國家石油危機嚴重的情況下,我國優秀石油工人王進喜說“有條件要上,沒有條件創造條件也要上”,鐵人正是以主人翁精神,把國家的事情,當作自己的事情來做,最終順利完成任務。身為房地產公司一員,雖然不用我們向王鐵人一樣為發展祖國的石油事業日夜操勞而犧牲生命,但我們可以在平凡的崗位,做一名稱職、合格的崗位主人。我目前的工作主要是黨建管理及日常文字材料的撰寫,很多人認為這樣的工作不僅單調乏味,而且沒有意義,但我覺得自己的工作很有樂趣,且意義重大。我們的崗位雖然平凡,但我們的工作卻是龐大的鏈條中不可或缺的一環,只有我們時刻把公司的事當作自己的事來做,時刻以主人翁精神對待每件事情,把平凡的工作做好、做扎實,不讓公司在你這一塊分心操心,這樣公司才能心無旁騖的去開發事業,才能真正做到“擼起袖子,甩開膀子”加油干。
         其次是“釘釘子”精神。著名作家梁實秋在34歲時做出了一個驚人的決定,打算翻譯《莎士比亞全集》,這項工作的艱苦程度不言而喻,很快和他一起的4人便先后退出了翻譯小組,只尷尬地剩下梁實秋一個人,思來想去,梁實秋覺得既然自己已經作了決定,所以不管別人怎么樣,反正自己不能當“逃兵”,便決定一個人把責任全承擔下來。經過30年的漫長歲月,梁實秋獨自翻譯的莎士比亞全集37部作品的中文譯本全部出齊,在國內學術界引起了巨大轟動。梁實秋的成功,得益于他對這一工作的執著精神,得益于他一心一意地投入,更得益于他那肯吃苦鉆研的“釘子精神”。就像楊董事長說的“做任何事情我們要有一往無前、敢于動真碰硬的鉆勁和鍥而不舍、持之以恒的拼勁,要像釘釘子一樣久久為功,不怕困難,持續發力,這樣才能獲得成功。”
         最后是“擔當”精神。五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一起到森林干活,突然間下起雨來,可是他們只帶了一件雨披,爸爸將雨披給了媽媽,媽媽給了哥哥,哥哥又給了漢克,
      漢克問道:“為什么爸爸給了媽媽,媽媽給了哥哥,哥哥又給了我呢?” 爸爸回答道:“因為爸爸比媽媽強大,媽媽比哥哥強大,哥哥又比你強大呀,我們都會保護比較弱小的人。”
      漢克左右看了看,跑過去將雨披撐開來擋在了一朵風雨中飄搖的嬌弱的小花上面。這個故事告訴我們,真正的強者不一定是多有力或者職務多高的人,而是他對別人多有幫助,責任可以讓我們將事做完整,擔當可以讓我們將事情做好 。
         楊董事長說:“為官避事平生恥,交投集團不需要畏難怕事躲事的干部,只要待遇、不講貢獻的干部在交投一定不會有位置;怕困難,關鍵時候退縮的職工在交投沒有市場,更沒有未來。”短短幾句話,多么鏗鏘有力。是啊, 俗話說“國家興亡、匹夫有責”,如今房地產公司面臨跨越時期,我們要承擔起這一責任,不能只是夸夸其談空講大道理,更重要的是從愛崗敬業做起,從身邊的小事做起,“勿以惡小而為之,物以善小而不為”,要像漢克一樣,心存感恩和擔當精神,從一件一件的小事開始負責,從做好本職工作開始擔當,從各種困難中扛起責任。
         如果說楊董的報告是我們的導航標,那么吳總的報告就是我們的里程碑。
         楊董的講話思路清晰,目標明確,可操作性強,為我們指明了發展方向,堅定了發展的信心和決心;吳總的報告,肯定了成績,分析了原因,為我們今后的工作目標提出了詳細的要求。去年交投集團實現了“十三五”的良好開局,房地產公司超額完成各項目標任務。而今年是實施“十三五”規劃承上啟下的重要一年,是集團跨越起步后的“突破發展年”,也是房地產公司二期開發的關鍵之年。
         “正確判斷宏觀經濟形勢,理性把握企業自身現狀”。是吳總提出的重點,更是值得集團各子公司深思的共性問題,作為一名共產黨員、作為房地產公司一員,我雖不能為公司未來發展出謀劃策,但我可以盡到自己的職責、找準自己的坐標、承擔起自己應負的責任。回想起前段時間春節回老家時,看到父親母親一把年紀還在風里雨里的奔波,一年365天都不休息,心里充滿了愛惜和敬意。父親告訴我“在這個世界上有許多你不得不去做的事,這就是責任”。的確,責任不是個甜美的字眼,它就像一個時時需要你付出一切去呵護的孩子,而它給予你的卻往往是勞力與勞神。人生在世,每個人都有自己應負的種種責任——做兒女的贍養父母是責任;做領導的帶領員工干事創業是責任;當員工的做好本職工作是責任。父母的行動告訴我“天道酬勤”的道理,只要我們肯吃苦、肯努力盡到自己該盡的責任,不過多的計較個人得失,就一定能夠做好所有事情,并收獲成功。
         通過學習楊董事長和吳總經理的重要講話,讓我們對未來的目標更堅定、更清晰。1949年3月23日上午,毛澤東同志從西柏坡動身前往北京的時候說過“今天是進京趕考的日子”。這句話意味深長,毛澤東同志充分估計到,在這個重大歷史關頭,黨所肩負的任務是繁重的,黨所面臨的挑戰是嚴峻的。50多年的實踐證明,我們黨在這場考試中取得了優異的成績。今天,我們房地產公司面臨的一品園二期開發,也是“進京趕考”,我相信有集團公司黨委的引領,在房地產公司領導班子的帶領來下,所有房地產人將會團結一致、風雨同舟、榮辱與共,按照房地產公司既定的目標、搶抓機遇、奮勇拼搏、勇往之前,為這場“考試”努力交出優異的答卷。

       

       

      用文化凝聚員工的心 讓人才充分釋放潛能
      —學習2017年度工作會議精神心得體會

       

       

      集團人力資源部 邵洪波

         1月25日,集團召開2017年工作會。會上,集團黨委書記、董事長楊波,集團總經理、黨委副書記吳建春同志分別作了題為《提振精神 務實重行 弘揚正氣 全面推進交投各項工作再開新局》和《務實重行謀發展 奮力前行促跨越 同心協力續寫交投事業發展新篇章》的講話。
         《講話》在全面總結2016年工作的基礎上,深入剖析了存在的問題及原因,并對2017年集團各項工作進行全面部署,特別是對學習教育、黨組織建設、作風建設、監督問責、隊伍建設和企業文化等方面提出的明確要求。作為集團人力資源部負責人,我將在2017年帶領部室同志,以《講話》精神為指引,進一步提振主人翁精神、釘釘子精神和擔當精神,發揚務實重行的工作作風,把責任壓實,將成績干實,以公道正派的工作作風,以身作則、率先垂范,在全面履職盡責上做好表率。重點抓好黨的建設、人力資源、企業文化、隊伍建設工作,用文化凝聚員工的心 ,讓人才充分釋放潛能。
         讓黨員示范引領
         將在深入學習領會《講話》精神的基礎上,針對全年工作進一步細化、分解目標責任,充分履行部門職能,扎實推進集團黨建工作。一是貫徹落實好國有企業黨的建設會議精神。按照習總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上重要講話精神及省市具體部署要求,在交投集團進一步堅持黨的領導、加強黨的建設,增強集團黨建工作與經營工作的融合度,確保市委市政府各項決策部署落到實處。二是加強基層黨組織建設,統一職工思想,凝聚力量。充分發揮支部作用,在健全黨內組織、隊伍和制度的前提下,進一步規范“三會一課”制度,以黨內活動帶動企業活動開展。通過開展各類活動、掌握員工需求、暢通辦事渠道,加強與員工交流、處理各類矛盾,將思想統一到集團中心工作上來,營造企業發展的良好氛圍。三是通過黨員的示范引領,促進企業良好發展。通過開展多種形式的評先表彰活動樹典型立標桿,培育交投的明星。讓那些責任心強,業績突出,品質過硬的同志成為明星,宣揚他們的事跡,讓優秀黨員來感染繼而帶動職工,讓奉獻敬業成為干部職工的一種自覺行動。
         讓人才脫穎而出
         人才是交投發展的內生動力,只有充分挖掘人力資源的潛能,積極調動員工的的積極性、主動性、創造性,才能促進交投事業更好的發展。一是以人為中心,強化人本管理。培養廣大員工的主人翁責任感和整體意識,營造團隊合作的工作氛圍,增強員工的組織歸屬感,出臺關心關愛員工的具體的措施辦法,從內心深處來激發每位員工的內在潛力,讓每一位員工對團隊對單位有眷戀之情,有感恩之情,進而轉化為工作的主動。 二是做好人力資源規劃,加強對人力資源的整合。開展深入細致的調研工作,對整個集團人力資源信息、人員需求及現狀進行了解分析及預測,并根據需要相應建立起科學、有效、健全的人力資源管理機制。大力倡導競爭上崗,輪崗等模式發現人才,暢通晉升渠道,讓優秀人才脫穎而出,讓能吃苦能做事敢擔當的人有施展才華的平臺。三是建立完善人力資源開發制度,形成完整配套的培訓體系。做好培訓規劃工作。圍繞交投的發展需要制訂詳細的短期、中長期培訓計劃。根據工作性質提出不同層級的培訓要求,提高干部員工的能力。通過采取多樣化的培訓方式,針對不同的崗位,探索集中授課模式,與高校定期合作以及外派學習交流,掛職輪崗鍛煉等多種方式。四是建立健全科學的績效考評體系,形成有效的員工激勵機制。通過修訂集團薪酬方案,出臺子公司考核辦法,進一步完善績效考核制度、標準和流程。對人員分類考評,根據人員崗位、職責不同,分別按高層管理人員、中層管理人員、專業技術人員和技術工人制訂考評細則,可采取個人自評、同事互評、下屬評估和上級評估的考核方法,考核結果與獎勵、晉升掛鉤。
         用文化凝聚人心
         “制度管人管住員工的身,文化管人凝聚員工的心”,文化管人是企業管理的最高境界,也是企業文化建設追求目標,具體到集團的實際,一是注重優秀文化的積累和傳承。以廉政《準則》為綱,牢樹黨員準則規范和黨員領導干部準則規范,培育交投廉政文化。建立容人容事容言的包容文化,建立和培育團結互助、支持信賴的共贏文化。培育克難攻堅,敢于擔當的責任文化以及不折不扣的執行文化。二是豐富企業文化載體。進一步探索目前以關心職工成長,關注職工健康開展的職工運動會、體檢、登山戶外運動、困難救助、慰問等方式。充分發揮好以網站平臺、微信公眾號等途徑展現的職工風采和交投發展情況,讓全體干部職工能感受到集團的溫暖,體會到個人價值,愿意積極參與到交投發展中來與集團同呼吸共命運,增強使命感和歸屬感。三是匯編整理,形成企業文化手冊。通過對一些相關制度的梳理和提煉,編寫交投企業文化手冊和員工手冊,成為員工讓手冊成為交投人的行為準則,外化于心,內化于行。通過企業文化手冊的學習,讓員工感受到在集團有尊嚴感、工作上有辛福感、個人有歸屬感,同時在社會上有認同感,展示良好對外形象。
         讓員工當家作主
         結合集團發展實際,2017年,人力資源部將從提高政治素養入手,從提升業務能力著手,建強配齊隊伍,充分發揮每名員工的能動性和主動性,努力培育部門和諧向上“家”文化氛圍。一是強化理論素養。引導部門員工進一步強化理論學習,提升理論素養,提高鑒別是非的能力、辯證思維的能力和分析問題解決問題的能力。二是開展業務培訓。繼續堅持請進來與走出去相結合的工作思路,強化業務能力建設。鼓勵個人以自學研修、考證考級、培訓比賽等形式提升業務能力;同時通過內部輪崗、企業掛職、外出交流等形式激活專業思維和特長。三是培育團隊文化。通過繼續發揚“高效工作、快樂生活”的部門工作理念,全力培養部門“家”文化。讓每一名員工以主人翁意識主動去謀劃每一項工作,完成每一個任務,做成每一個事情,共同促進部門的高效、和諧運轉。
       

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